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　　近日，五礦集團(tuán)總裁周中樞透露，五礦集團(tuán)有意與全球最大的鐵礦石生產(chǎn)商巴西淡水河谷CVRD成立合資公司，聯(lián)合開發(fā)鐵礦石資源。
　　周中樞表示，如果初步合作順利，五礦集團(tuán)還將考慮在智利進(jìn)一步開發(fā)資源。
　　在中國企業(yè)海外收購屢屢受挫的遺憾下，五礦開始改變海外資源控制的路徑。
　　“出海”意在轉(zhuǎn)型
　　在政府支持下“到海外找資源”，自身也亟待轉(zhuǎn)型的五礦顯然沒有因?yàn)槟瓿跏召徏幽么笞畲蟮V業(yè)集團(tuán)諾蘭達(dá)的失意而停止腳步。
　　五礦曾對收購諾蘭達(dá)寄予厚望。在五礦提出的收購建議中有著這樣的設(shè)想：五礦將通過這次收購全面實(shí)現(xiàn)公司由貿(mào)易型向生產(chǎn)型、資源型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一舉切入上游礦業(yè)資源，并控制鋅、銅和鎳等有色金屬的全球市場。
　　從2002年開始，五礦已經(jīng)開始為這一轉(zhuǎn)型在國內(nèi)四處出擊參股或收購礦業(yè)企業(yè)，向貿(mào)易和資源結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　2004年9月25日，五礦和諾蘭達(dá)開始進(jìn)行排他性談判。五礦將以現(xiàn)金方式，全額收購市值約55億美元的諾蘭達(dá)公司股票。
　　然而五礦的這次出手受到了來自加拿大政府和民間的巨大壓力。加拿大方面給出的原因是“這是一起由政府支持的，一家貿(mào)易公司主導(dǎo)的收購案，而被收購的是加拿大最大的礦業(yè)集團(tuán)”，最后五礦收購諾蘭達(dá)以失敗告終。
　　五礦這次找到了世界最大的鐵礦石生產(chǎn)商巴西淡水河谷，周中樞表示已經(jīng)對淡水河谷公司提出合作意向，希望與巴西淡水河谷建立合資公司，共同開發(fā)礦產(chǎn)資源。
　　這顯然是五礦“搶資源”的又一個(gè)舉措。五礦新聞部經(jīng)理張珍榮告訴記者，五礦由貿(mào)易型的公司向資源型公司的轉(zhuǎn)型一直在進(jìn)行中，只是一些項(xiàng)目還沒有到公布的時(shí)候罷了。
　　“五礦希望控制上游資源而完成轉(zhuǎn)型，而巴西淡水河谷也希望通過跟下游建立穩(wěn)定的關(guān)系以降低風(fēng)險(xiǎn)，這種合作成功的可能性還是很大的。”上海斯迪爾電子交易市場首席研究員劉劍云如是分析。
　　在他看來，盡管巴西淡水河谷最近兩年由于鐵礦石價(jià)格飛漲而有著充裕的現(xiàn)金流，但其在市場旺盛需求的刺激下新增產(chǎn)能部分同樣需要新的投資者和合作伙伴。“和下游大買家的合作可以鎖定其將來的市場風(fēng)險(xiǎn)，巴西淡水河谷沒有理由拒絕這樣的合作。”
　　而可以確定的是：世界鐵礦石新增產(chǎn)能將在2007年全面釋放，到時(shí)候?qū)⒖赡芄┐笥谇螅F礦石并不像石油一樣是稀缺資源，而巴西顯然也不會(huì)出現(xiàn)像美國和加拿大那樣的政治因素左右局面。
　　未來增加中國企業(yè)的議價(jià)權(quán)
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在國內(nèi)新一輪鐵礦石價(jià)格談判即將開始時(shí)，五礦這一向海外“找資源”的舉動(dòng)盡管在短期內(nèi)無法給中國鋼企的談判增加有力的砝碼，但從長遠(yuǎn)來看，中國企業(yè)與海外礦業(yè)巨頭共享資源必將增強(qiáng)中國企業(yè)的議價(jià)權(quán)。
　　今年年初，世界三大鐵礦石生產(chǎn)商聯(lián)合起來要求漲價(jià)71．5％，而國內(nèi)眾多鋼鐵企業(yè)最后只能無奈接受，并消化漲價(jià)壓力。
　　而新一輪鐵礦石談判也即將開始。中國鋼企與上游鐵礦石供應(yīng)商的博弈越來越白熱化。
　　日前，巴西淡水河谷公司總裁羅熱·阿格內(nèi)利在會(huì)見市場分析人士時(shí)說，2006年鐵礦石價(jià)格將會(huì)繼續(xù)上漲。而澳大利亞必和必拓安德董事長更是親抵北京，傳遞其希望再漲價(jià)20％的信息。二者一致的理由是，目前全球需求仍然旺盛，供不應(yīng)求，而且人民幣升值。
　　而國內(nèi)鋼企則極力抵制，表示要降價(jià)30％，原因是鋼鐵需求下降，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑趨勢，且現(xiàn)在鋼鐵價(jià)格處于今年的低位，所以鐵礦石價(jià)格必須下調(diào)。
　　最后的談判結(jié)果現(xiàn)在還很難預(yù)測。劉劍云認(rèn)為問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于中國的鐵礦石大部分都是進(jìn)口，則價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)并不在自己手上。據(jù)了解，在全球的鐵礦石貿(mào)易中，中國占了其中40％。“如此大的貿(mào)易量本該使我們有發(fā)言權(quán)，但我們在上游資源上的控制乏力導(dǎo)致了我們的被動(dòng)。”上海鋼鐵預(yù)警專家小組成員虞瑞泰認(rèn)為。
　　對資源的需求巨大，已是可見的現(xiàn)實(shí)。在五礦自身轉(zhuǎn)型的努力背后，是中國企業(yè)對資源的渴求。