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    為做好建筑用鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材產(chǎn)品的換（發(fā)）證工作，以“規(guī)范建筑用鋼標(biāo)準(zhǔn)”為主題的《建筑用鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》宣貫會(huì)日前在南京閉幕。

會(huì)議由國(guó)家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主辦。國(guó)家質(zhì)檢總局、江蘇省質(zhì)監(jiān)局、上海期貨交易所、中物聯(lián)鋼鐵物流專委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席，全國(guó)螺線鋼廠代表1000余人聽(tīng)取了會(huì)議。與會(huì)代表針對(duì)新規(guī)細(xì)則及嚴(yán)防市場(chǎng)劣質(zhì)鋼材等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流與探討。在即將換（發(fā)）證關(guān)鍵時(shí)期，新版《細(xì)則》意味著一場(chǎng)新的洗牌即將展開(kāi)，同時(shí)困擾行業(yè)已久的鋼材質(zhì)量問(wèn)題或?qū)纳a(chǎn)源頭得到一次徹底整治。
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中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專委會(huì)主任、西本新干線股份有限公司CEO虞鋼在會(huì)上作《鋼鐵物流的過(guò)程管理與品質(zhì)監(jiān)督》專題演講。

    虞鋼認(rèn)為，“目前建筑方材料采購(gòu)中遭遇的問(wèn)題實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈存在斷點(diǎn)，供需之間無(wú)法形成無(wú)間隙溝通，進(jìn)而形成了互為博弈的供需現(xiàn)狀。”

市場(chǎng)本應(yīng)選擇品質(zhì)管控、進(jìn)而通過(guò)不斷優(yōu)化鋼鐵物流供應(yīng)鏈，但是由于國(guó)內(nèi)鋼鐵物流供應(yīng)鏈自身的混亂，供需之間的利益博弈最終導(dǎo)致了劣質(zhì)鋼材充斥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且一度出現(xiàn)了“劣質(zhì)鋼材”驅(qū)逐“優(yōu)質(zhì)鋼材”的效應(yīng)。

    鋼鐵物流供應(yīng)鏈上信息不對(duì)稱，同時(shí)也是出于自身利益考慮，選擇了博弈而非合作。這樣一來(lái)，一方面材料價(jià)格上漲時(shí)，供應(yīng)方會(huì)借此獲取暴利，而當(dāng)價(jià)格下跌時(shí)，需求方也會(huì)出現(xiàn)違背約定行為。博弈的局面，使得供需雙方過(guò)多的精力和時(shí)間放到如何非主業(yè)上面，這中間材料采購(gòu)方遭遇材料供需不及時(shí)、材料質(zhì)量問(wèn)題、成本失控以及工期不可控等諸多問(wèn)題的幾率就會(huì)不斷增加。

有著多年供應(yīng)鏈物流研究經(jīng)驗(yàn)的虞鋼建議，建筑行業(yè)應(yīng)加快形成戰(zhàn)略合作供應(yīng)鏈體系，讓材料采購(gòu)與材料供應(yīng)結(jié)束互為博弈的局面。通過(guò)完善供應(yīng)鏈體系，讓材料采購(gòu)由建設(shè)總包、建設(shè)投資企業(yè)的事后行為，改變?yōu)槭虑靶袨椋偘髽I(yè)可依賴材料供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴完成中間配套服務(wù)。通過(guò)完善互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)建設(shè)，將供應(yīng)鏈體系內(nèi)包括的原料供應(yīng)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、成品銷售有機(jī)結(jié)合起來(lái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)，從某種程度來(lái)看，這是一條“有別于傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易產(chǎn)業(yè)”的新型產(chǎn)業(yè)鏈——鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈。它的最大不同是，在競(jìng)爭(zhēng)要素上，已從爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)技術(shù)、爭(zhēng)人才向爭(zhēng)戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變；在競(jìng)爭(zhēng)方式上，從片面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向市場(chǎng)競(jìng)合轉(zhuǎn)變。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目標(biāo)也從一般的提高競(jìng)爭(zhēng)力向持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。

換句話來(lái)講，當(dāng)今企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間、一定空間，為爭(zhēng)奪某些終端、某些顧客的一對(duì)一的競(jìng)爭(zhēng)，甚至也不單純?yōu)榱藸?zhēng)奪市場(chǎng)占有率和覆蓋率，而是基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、配送與分銷、銷售與服務(wù)的跨時(shí)空的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為供應(yīng)鏈體系之間、以及跨國(guó)公司體系之間的整體競(jìng)爭(zhēng)。這種全方位的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使合作的重要性變得比以往任何時(shí)期都更加突出，從而在更高層次上使競(jìng)爭(zhēng)與合作密不可分，形成良性的競(jìng)合格局。

“正是這種全方位的競(jìng)爭(zhēng)與合作的市場(chǎng)格局，更進(jìn)一步推動(dòng)著企業(yè)從市場(chǎng)營(yíng)銷走向更高層次的關(guān)系營(yíng)銷，從傳統(tǒng)的封閉競(jìng)爭(zhēng)走向開(kāi)放的戰(zhàn)略合作，從注重效率的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式走向更高級(jí)的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈模式。”虞鋼強(qiáng)調(diào)，鋼鐵物流供應(yīng)鏈就是在全方位競(jìng)爭(zhēng)的條件下，催生出的全方位合作組織，是市場(chǎng)理性發(fā)展的必然選擇。

而這一戰(zhàn)略供應(yīng)鏈能使鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在相互信任基礎(chǔ)上，通過(guò)整體配合，快捷地把握市場(chǎng)信息，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、外觀、品牌、包裝和服務(wù)與顧客的需求高度一致。

當(dāng)然，從供應(yīng)鏈角度觀察國(guó)際優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)，同樣可以找到對(duì)應(yīng)的答案。在他看來(lái)，為強(qiáng)化供應(yīng)鏈合作，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過(guò)程的控制，不少企業(yè)都曾采取了以“資產(chǎn)”為紐帶的“自給自足”的上下游一體化的供應(yīng)鏈管理模式，這也是在工業(yè)化初、中期資源約束型的市場(chǎng)環(huán)境下非常盛行的成長(zhǎng)模式。

虞鋼拿“西本新干線”舉例說(shuō)，西本新干線發(fā)展至今，已有效融合鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈上的鋼鐵原材料供應(yīng)商、鋼鐵生產(chǎn)商、鋼鐵流通貿(mào)易商、鋼鐵物流基地、鋼鐵消費(fèi)企業(yè)、加工配送企業(yè)和金融服務(wù)企業(yè)，使之充分融合，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的高效服務(wù)：即鋼鐵及其相關(guān)產(chǎn)品物流、資金流和信息流的全方位對(duì)稱，最終實(shí)現(xiàn)鋼鐵原材料、鋼鐵產(chǎn)品調(diào)配合理，社會(huì)鋼鐵物流資源、資金配置有效合理，終端用戶需求得到個(gè)性化滿足，產(chǎn)業(yè)鏈上合作的企業(yè)形成利益聯(lián)合體、利益分配合理，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)鏈上形成“可持續(xù)高效競(jìng)爭(zhēng)合作”的局面。（現(xiàn)代物流報(bào)記者王京）

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