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    “湯臣一品”正在煎熬。“要么經(jīng)典、要么笑柄”、“拔掉豪華釘子戶”、“宏調(diào)反面教材”、“左手換右手”等妖魔化論調(diào)，緊緊纏繞著湯臣集團(tuán)有限公司(下稱“湯臣集團(tuán)”，0258.HK)。

　　迷途中的“湯臣一品”將邁向何方？如何沖出重圍？

　　長期以來，湯臣集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)中存在明顯的“職能缺位”——未設(shè)立公共關(guān)系部門。事實(shí)說明：一旦公司危機(jī)事件爆發(fā)，湯臣集團(tuán)內(nèi)部就沒有協(xié)調(diào)有方、步調(diào)一致的部門來統(tǒng)一對外處理相關(guān)事宜。

　　我們所能共見的結(jié)果是：湯臣集團(tuán)總經(jīng)理徐彬一次次被推到輿論中心，被迫充當(dāng)新聞發(fā)言人的非典型角色。公司內(nèi)部其他管理層避之不及，唯恐惹禍上身。在如此情勢之下，湯臣一品成為輿論的靶子，任憑炒作與非議。甚至連身處浙江小縣城的筆者母親都知道上海灘擁有一個(gè)單價(jià)11萬元/平方米的樓市“豪華釘子戶。”

　　而事實(shí)上，華府天地售價(jià)已悄然躍到80000元/平方米，濟(jì)南路8號的售價(jià)也升到了8000美元/平方米。類似的樓盤未曾有人去指責(zé)。事情已經(jīng)被戲劇化，湯臣一品是一個(gè)筐，什么都往里面裝。

　　其次，高舉高打的銷售策略，顯然已經(jīng)不符合當(dāng)下嚴(yán)峻形勢。

　　銷售有兩個(gè)方向：方向一是散賣。如果是境外人士購買的話，受制于“限外令”，諸多潛在意向客戶均已流產(chǎn)；如果買家是境內(nèi)客戶，又害怕“槍打出頭鳥”。全國民營企業(yè)排名前5位的一家浙江企業(yè)董事局主席上周日就私下告訴筆者，湯臣一品屬于奢侈品，與普通百姓的住房消費(fèi)不構(gòu)成關(guān)系。對于超級富豪而言，購買湯臣一品取決于消費(fèi)觀念，與價(jià)格關(guān)聯(lián)不大。現(xiàn)在的輿論現(xiàn)實(shí)是“假如我買了，人家就覺得我傻和招搖”。在新一輪的擊鼓傳花中，大家都害怕那朵有刺的花最終會(huì)落在自己的手上。

　　方向二是集體出售給基金。顯然，基金是要噬血逐利的，冀望以低價(jià)連鍋端的心理預(yù)期很大，然而，湯臣董事局主席徐楓近日的表態(tài)杜絕了這條通道。這位湯臣原大股東湯君年的遺孀上周四在倫敦接受臺灣《聯(lián)合報(bào)》采訪時(shí)說：“湯臣一品是已故夫婿湯君年最后的心血作品，今后不會(huì)降價(jià)出售。”散賣不順利，出售給基金走不通，剩下的通道只有轉(zhuǎn)售為租了。

　　筆者認(rèn)為，為了挽救湯臣股價(jià)，轉(zhuǎn)售為租是緩解壓力的良策。湯臣一品位置最好的A棟目前僅售3套。筆者認(rèn)為，可以把B、C、D拿出來，改造成高級的服務(wù)式公寓。按照該地段的行情，每一套房的平均月租金應(yīng)該在1萬美元左右。

　　仲量聯(lián)行中國區(qū)董事陳立民認(rèn)為，服務(wù)式公寓的目標(biāo)市場是外企高管，對于這一客源群體而言，如果房租接近或超過1萬美元/月，一般都會(huì)選擇。

　　退一步說，即便未來湯臣集團(tuán)修改決策意見，愿意整售給基金或投行，轉(zhuǎn)售為租反而成了新的談判籌碼。因?yàn)椋赓Y目前最希望購買的仍是收租型物業(yè)，且最好是那些能提供穩(wěn)定租金收益且?guī)в凶饧s的項(xiàng)目。

　　也許，捂盤整肅案僅僅是專項(xiàng)調(diào)查的序幕，一場更大范圍的行為或許在醞釀中，湯臣一品是時(shí)候自我救贖了。(第一財(cái)經(jīng)日報(bào))